又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

像小弟這次訂的飯店是逢甲斯黛納 - 台中

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商品訊息描述:

主要設施

  • 火車站接駁服務
  • 空調
  • 自助洗衣
  • 禮賓服務

熱情款待

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立起居區
  • 免費盥洗用品
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於西屯區
  • 國立自然科學博物館 (3.5 公里)
  • 逢甲大學 (0.7 公里)
  • 逢甲夜市 (0.7 公里)
  • 秋紅谷生態公園 (1.3 公里)
  • 新光三越百貨 (1.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】連續兩週,美巡賽都有人打出五十九桿,不過Justin Thomas(賈斯汀?湯瑪斯)一路領先至終場,最後以七桿之差橫掃Sony Open in Hawaii(夏威夷公開賽),而Adam Hadwin(亞當?哈德溫)卻空歡喜一場,決賽日在只打出七十桿的情況下,拱手把CareerBuilder Challenge(拉昆塔挑戰賽)讓給表現更佳的Hudson Swafford(哈德森?史威佛)。

第四年參加美巡賽史威佛,前兩天都是六十五桿,但第三天七十一桿,從原本遙遙領先哈德溫九桿,變成落後三桿。沒關係,高爾夫是七十二洞的比賽,史威佛峰迴路轉贏得生涯首座美巡賽冠軍,外加四十二分的報酬,新出爐的世界排名勁揚一百一十五席,挺進百大行列的八十九位

哈德溫未能將五十九桿的氣勢轉化成冠軍,不過仍獲得25.20分的安慰獎,排名上升至一百十一,在所有加拿大選手中,僅次於去年底勇奪RSM Classic(海島菁英賽)的Mackenzie Hughes(麥肯錫?修斯),目前兩人僅僅相差五名。

同期間歐巡賽所上演著中東首部曲-Abu Dhabi HSBC Golf Championship(阿布達比錦標賽),冠軍可獨得五十分,結果剛滿二十六歲的英格蘭選手Tommy Fleetwood(湯米?弗利伍德),以一桿之差險勝美國球王Dustin Johnson(達斯汀?強森)。

這是弗利伍德自2013年Johnnie Walker Championship at Gleneagles(約翰走路錦標賽)後的首勝,排名從一百零二進步至五十三,離五十大高手行列只差三步。強森和西班牙選手Pablo Larrazabal(帕布羅?萊拉查寶)並列第二,各得二十五,前者仍居第三,不過球王爭霸戰差距縮小至1.0233分,而後者重返百大行列的九十七名。

把焦點轉向東南亞的新加坡,上週進行日、亞巡賽共同開幕戰-SMBC Singapore Open(新加坡公開賽),而且在多位世界球星的加持下,冠軍價值二十六分。再過幾天就要滿五十一歲的泰國老將Prayad Marksaeng(普雷亞德?馬克森),打敗包括包括Sergio Garcia(瑟吉歐?賈西亞)、Adam Scott(亞當?史考特)在內的小老弟,排名從二百九十一變成一百五十。

工商時報【陳逸格】

隨著愈來愈多國家發動第四次工業革命-工業4.0加速進展,工廠自動化領域也進入一波新競爭高峰。羅昇企業去年就在節能方案的工業4.0相關訂單上大獲激勵,董事長林志誠受訪表示,不管工業4.0、中國製造2025還是智慧機械,要搭上智動化列車的關鍵就是系統整合專業上有優勢及打群架、團隊作戰的融合與彈性。

羅昇開年就擴大成立「智慧綠能製造工程團隊」,以強化工業4.0世代的競爭策略。林志誠表示,由於率先搭上主要品牌廠-台達針對工業4.0老早就布樁好的智慧製造完整解決方案,這台高速列車,同時策略性以台達的架構為軸心,2016年才快速從單品銷售躍升為方案式銷售,尤其在節能應用與產業升級需求兩大市場成長最快。

羅昇市場分布很廣,包括LED相關、電路板機械、電子業、iPhone加工機,以及開年就看好的半導體擴廠、面板訂單能見度高等動能,羅昇皆有參與並穩定成長。雖受惠5大產業動能,但羅昇的策略布局還是緊追新政府創新產業政策方案的節能這一塊大餅,2015、2016連兩年在電梯節能與冷凍空調節能有明顯成長。

林志誠表示,工業4.0是這兩年節能市場最夯議題,羅昇除了以台達智慧製造解決方案為主架構,同時也發揮打群架(合縱連橫團體戰)以壯大系統整合優勢。對羅昇,節能是「解決方案式」的專案生意,而結合上中下游合作夥伴一起來的作法較有機會形成壓倒性優勢。雖然系統整合難度高,能帶給客戶及合作夥伴的附加價值也相對高,他表示羅昇未來會持續深化系統整合專業的力度。

另外,林志誠說,舊設備的改造亦帶給羅昇商機,如提供感測器、Gate way,先讓客戶的機器可以聯網,讓客戶的監控、ERP等各種生產資訊可做擷取分析運用,這是現階段正在發生且看好未來3年都會成長的。

擁有30幾年「機、光、電」系統整合實務經驗,羅昇企業從單品銷售到子系統整合,再到終端用戶扎實走上來,累積可觀的Solution Know How與成功案例。2017年,羅昇將藉由持續的複製與擴充累加這些成功案例,加上擴大住宿訂房成軍的智慧綠能製造工程團隊,可望倒吃甘蔗,越來越亮眼。

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